Strategi

HALD IKS sin strategi er i endring. Frem til nå har vi hatt et relativt vidt mandat. Primæroppgaven vår er likevel konkret og tydelig;

Primæroppgave:

En kundeorientert og kvalitetsmessig service til bedrifter og etablerere med utviklingsmuligheter og omstillingsbehov.

Å betjene bedrifter og etablerere som søker assistanse vedrørende egen utvikling/omstilling er en kjerneoppgave for HALD IKS og den kommunale førstelinjen i hver av de fire kommunene. Det er en klar målsetting at bedrifter og etablerere skal nå denne tjenesten på en enkel og ubyråkratisk måte og at tjenesten har en tydelig profil utad.

Evalueringen av HALD IKS som PriceWaterhouseCoopers gjennomførte for oss i vinter, viser at det er denne oppgaven vi har lyktes best med. Det er her HALD IKS har opptrådt som HALD IKS – enten alene eller sammen med kommunenes førstelinjetjeneste. Innenfor dette området har HALD IKS utviklet seg. Selskapet er i dag førstelinjetjeneste for Dønna kommune og er i forhandlinger med Herøy kommune om samme funksjon. I tillegg er selskapet Innovasjon Norge sin førstelinje i HALD-regionen. Dette er viktige faktorer når strategien for de neste årene skal utvikles.

HALD IKS har med seg disse tre overordnede målsettinger relatert til i perioden 2008 – 2011, i ”Strategisk plan”:

• Selskapet skal gjennom fokusert innsats og bredt samarbeid med omgivel¬sene bidra til ØKT REKRUTTERING av arbeidskraft og inn¬byggere til regionen.
• Selskapet skal bidra aktivt til å posisjonere/utvikle viktige SAMFERD¬SELSPROSJEKT for regionen.
• Selskapets UTVIKLINGSMIDLER (1 mill kr per år) skal bidra til å ut¬løses minimum 2 ganger dette beløpet i eksterne utviklingsmidler.

Dette er målsettinger hvor HALD IKS sin medvirkning fortrinnsvis har vært i andrelinjen. Det vil si at selskapet har bidratt i prosjekt og prosesser som andre har hatt hovedansvaret for. Uten at HALD IKS sitt bidrag skal tillegges for stor vekt så er det meget positivt for regionen at utviklingen i forhold til ØKT REKRUTTERING og SAMFERDSELSPROSDJEKT viser gode resultater. Gjennom egne prosjekt, bidrag i andre sine prosjekt og gjennom faglige bidrag til prosjektutvikling og gjennomføring, har regionen blitt tilført eksterne utviklingsmidler.

HALD-regionen sin største utfordring er fortsatt å forbedre rammebetingelsene for nær¬ingslivet. HALD IKS har en rolle i dette arbeidet – som medspiller og bidragsyter. Mesteparten av dette arbeidet har en politisk farge i betydningen at det er naturlig at kommunene selv eller Helgeland Regionråd er ansvarlige for prosessene.

Utviklingen av HALD IKS sin nye strategiske plan vil skje høsten 2011.